金融危機催生中國企業(yè)新發(fā)展模式 之浪莎篇
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2009-09-21
來源：新華網
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２００８年９月，美國雷曼兄弟公司破產，已蔓延全球的金融危機陷入惡化，世界經濟進入二戰(zhàn)以來最嚴重的衰退。沖擊之下，不少中國企業(yè)也遭逢困境，而更多的企業(yè)則奮起抗爭，努力探尋出路。
浪莎依靠品牌過冬天
小小的襪子里也有高科技嗎？浪莎襪業(yè)以自己的實踐作出了肯定的回答。
１９９５年創(chuàng)辦之初，浪莎襪業(yè)只有２０多臺設備，今天這家企業(yè)已擁有上萬名員工，８０００臺襪機，成為中國襪業(yè)的龍頭企業(yè)。
“公司剛成立時主打國內市場，只有來自日本、臺灣的少量訂單。中國入世后，來自歐美市場的訂單猛增。現在，我們的產品４０％用于出口。２００８年產品出口額為５７００萬美元，今年預計可達８０００萬美元，國際市場銷售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事長翁榮金說。
他認為，除了資金充足、內銷渠道暢通等因素，優(yōu)良的產品質量、核心技術與自主品牌是浪莎在金融危機面前能夠安然“過冬”的關鍵。
“當危機到來時，有品牌的大企業(yè)不僅能生存下來，而且會越來越好，而那些無力打品牌、搞研發(fā)的廠子最容易陷入困境。”翁榮金說。
浪莎襪業(yè)的產品展示廳從某種程度上可說是一個襪業(yè)發(fā)展博物館，其中最引人注目的是擺放新產品的展臺：高科技納米抗菌襪、竹纖維產品、珍珠纖維產品、亞麻襪、甲殼制纖維產品……不起眼的襪子里居然裹著大文章。
“以前的襪子質量不過關，走著走著腳踝部分就會往下滑。現在的新產品采用有機棉和植物染色，不僅穿著舒服而且綠色環(huán)保。企業(yè)的發(fā)展僅靠低成本、打價格戰(zhàn)是行不通的，消費者更看重的是質量和品牌。”翁榮金認為。
他介紹說，目前浪莎已從美、日、意等國引進國際上最先進的全電腦織襪設備３０００臺套，平均每年投入２０００萬元人民幣用于研發(fā)，對三分之一的產品進行更新換代。盡管全球爆發(fā)了金融危機，２００９年浪莎仍斥資４億元人民幣引進設備。
“培養(yǎng)研發(fā)隊伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研發(fā)是為明天儲備的。對企業(yè)來說，創(chuàng)新和專業(yè)化比金錢更重要。”翁榮金說。
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