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全球金融危機讓許多企業失去了國際市場。而產品與國際市場關聯度十分緊密的義烏浪莎控股集團，依靠差異化競爭，產品銷售逆勢而上，08年1月至11月份，集團外貿出口達4300萬美元，同比增長了40%。

企業定位決定了發展差異。義烏浪莎控股集團把發展眼光瞄向未來，創建之初就制定了“做中國最好的襪子、當中國襪業‘大王’、創中國襪業第一品牌”的發展戰略。同時，較早擺脫只占市場不搞研發的老套路，堅持走自行研發、自行設計的創新之路，先后申請專利600多項，并在美國、英國、法國、意大利、瑞士、日本等80多個國家注冊了商標。當危機襲來時，應對起來就會感到順手，處在了競爭的有利地位。

僅僅有了發展差異還是缺乏根基，他們立足創新又瞄準了產品的差異。從產品定位出發參與國際競爭，嚴把產品質量關，生產過程精耕細作。前些年，依靠過硬的產品質量，“浪莎”商標獲得了中國馳名商標的榮譽。在此基礎上，公司每年投入巨資用于“浪莎”品牌宣傳，使那句“不只是吸引”的廣告詞，成了客商品味“浪莎”優質產品的佳話。此外，還在產品銷售上出“重拳”，在全國各地建立1000多家連鎖配送“浪莎”專賣店，并前往美國、俄羅斯、英國、法國等20多個國家展覽“浪莎”產品，擴大產品的國際知名度，提高市場占有率，生產規模躍居國內同行第一。