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沒有文化的支撐和引領，企業(yè)在激烈的市競爭中就很難有的作為。我們在浙江對民營企業(yè)采訪時，深深地感受到，企業(yè)正是用文化統(tǒng)一意識、鍛煉團隊、樹立品牌形象，增強了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供了取之不盡、用之不竭的動力。

經(jīng)濟學家于光遠曾經(jīng)說過：“國家的強盛在于經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮在于企業(yè)，企業(yè)的興旺在于經(jīng)營管理，而經(jīng)管理在于文化。”浙江民營企業(yè)發(fā)展實踐為這句話作了很好的注腳。

浙江新光飾品有限公司，這個年僅10歲的中國飾品王國的新生兒，為什么能迅速“崛起在中國，拓展在世界”，成為中國飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)、走進國際市場的知名品牌、一個充滿生機與活力的飾品王國的驕子？答案就在于新光人不斷地創(chuàng)新，尤其是企業(yè)的文化創(chuàng)新。

培訓是最好的福利，新光以人為本打造培訓文化。新光建立了一套完善的自我發(fā)展機制，使人才和企業(yè)共同成長。公司在創(chuàng)業(yè)之初，在引技術的同時，也吸收了先進的人力資源開發(fā)理：從企業(yè)長遠發(fā)展來看，不僅要學會使用人才，更要學會培養(yǎng)人才。

早在1997年，新光就派出了9名高級管理人員赴京培訓。學習的內(nèi)容都是國際先進的理論，許多學員是來自西門子之類的國際大型企業(yè)的高級管理人員。

為了提高管理人員、技術人員、業(yè)務人員的知識水平，公司自1997年以來，先后聘請了國家人事部、杭州大學、杭州商學院及其他專業(yè)培訓機構(gòu)的專家學者，到企業(yè)來舉辦各種企業(yè)管理與商貿(mào)識的理論培訓。僅一次聘請臺灣專家做關于人力資源管理的訓，公司就花了17萬元。新光企業(yè)每年在員工教育培訓方面的投資都在l50萬元以上。

向知識要效益。他們認定“知識永遠是最大的財富”。公司通過數(shù)年以“請進來，送出去”的方式進行不間斷的智力投資，獲得了豐厚的回報，管理思路理順了，企業(yè)管理水平上去了，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了。

“在工作中學習，在學習中工作”，越來越多的新光人自覺地將繼續(xù)學習作為實現(xiàn)自我價值的手段。辦公室的一塊小黑板，就是一個“英語角”。每年都有很多員工踴躍參加自學考試及其他培訓。隨時隨地學習，已經(jīng)成了新光的一道獨特的風景。

成立于1995年7月的浪莎針織有限公司，同樣注重文化創(chuàng)新，在發(fā)展企業(yè)的同時，發(fā)展品牌文化。

“做中國襪業(yè)大王”、“爭創(chuàng)中國襪業(yè)第一品牌”，浪莎公司在創(chuàng)業(yè)之初就定下了這樣的戰(zhàn)略發(fā)展目標。把培育品牌作為公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，高起點、高質(zhì)量、高標準，積極引進國外先進設備、科研人才和高新技術。近十年間，先后從意大利、韓國、日本等地引進當前國際上最先進的織襪設備達5000臺套，聘請80余名國外專家和工程技術人員進行產(chǎn)品開發(fā)和技術指導。浪莎公司目前可生產(chǎn)80個大類近1000個花色品種的產(chǎn)品，日產(chǎn)襪子達150萬雙。

浪莎公司在創(chuàng)造高品質(zhì)的同時，也在努力創(chuàng)造著自身獨特的企業(yè)文化。浪莎司早在創(chuàng)業(yè)之初就致力于建立開放性的企業(yè)文化，塑造學習型企業(yè)，始終堅持以人為本的管理思想，以此推動企業(yè)的快速發(fā)展。 

“人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”。翁榮金董事長在主管會上的精辟講話，道出了文化是企業(yè)之魂的真諦，表達了浪莎決策者以文化管人的指導思想。  

為了讓來自全國21個省市的數(shù)千名員工在公司安定生活和愉快地工作，感受到公司大家庭的溫暖，公司每年拿出上百萬元經(jīng)費，組織開展豐富多彩的文體活動，通過“三個回報”(回報祖國，回報社會，回報義烏)和“四為理念”(為員工幸福、為客戶著想、為公司生存、為自己工作)的塑造，通過員工的積極參與，提高團隊凝聚力和員工的文化素質(zhì)，豐富了員工業(yè)余生活。

為了讓浪莎理念深入每一位員工心中，并成為他們行動的導向。公司一方面加強員工的培訓，教育員工發(fā)揚團隊精神，艱苦奮斗精神和永不滿足、不斷進取的精神，強調(diào)集體價值高于個人價值，個人利益服從集體利益，舍小家為大家；另一方面大力表彰先進，樹標兵，獎模范，鼓勵員工學先進，勤學習鉆技術，加強自身修養(yǎng)，提高文化品位，使自己成為公司最受歡迎的員工。同時，積極探索企業(yè)用人工作新機制，把推薦、競聘與市場機制結(jié)合起來，實行“內(nèi)競聘、外招聘”、“走出、引進來”的方式，讓人盡其才、才盡其用，為保證企業(yè)長足發(fā)展培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬拧Ｕ缍麻L所說“舞臺已經(jīng)搭好，主角是我們每一位員工，堅信’浪莎是我一生事業(yè)’的每一位員工都是浪莎的人才。” 

劉愛蓮1997年剛剛進入浪莎集團時，還是個剛走出大學校門的小姑娘，今天，她已是公司技術中心總監(jiān)，一名自信干練的成熟知識女性，她在接受記者采訪時說，“剛到義烏的時候還是有些浮躁的，現(xiàn)在不一樣了，’浪莎’如同我的家，我把’浪莎’的發(fā)展當作我的事業(yè)，’浪莎’為我提供了施展才華的好舞臺。企業(yè)不僅在工作上給予我最大的肯定和信任，在生活中也是把我當作家人，經(jīng)常噓寒問暖地關心我們”。 

“八年來，我每一天都在成長!”劉愛蓮對當年的選擇，她從來沒有覺得后悔。她和眾多的外來建設者見證了義烏蛻變成一個國際知名的商貿(mào)城市的歷程。

在浙江企業(yè)走過的創(chuàng)業(yè)、生存和發(fā)展歷程中，浙江企業(yè)持之以恒用自己的管理個性和文化理念打造著品牌形象，不折不扣地用文化推動著企業(yè)的發(fā)展，毫不動搖地用文化詮釋著企業(yè)的成長。企業(yè)文化鑄造出了浙江民營企業(yè)一支又一支優(yōu)秀的團隊，創(chuàng)造出了一個又一個創(chuàng)業(yè)輝煌。有了文化，我們相信，浙江民營企業(yè)的未來定會寫出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的更加華美的篇章！