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國際營銷大師菲利普科特勒指出：“面對激烈競爭的市場，一個公司必須努力尋找能使它的產品差異化的特定方法，以贏得競爭優勢。”

　　業界有句流行的說法：一流的企業做文化；二流的企業做品牌；三流的企業做產品。讓產品成為品牌，為品牌賦予文化，是所有知名企業的成功之道。在產品日益同質化的今天，企業越來越難以在價格、質量、渠道、促銷等方面制造差異。惟有文化能賦予品牌獨特的內涵和個性，增強了消費者對品牌的好感度和美譽度，以形成自身競爭優勢。

　　在整個紡織行業里，從事紡織品生產、銷售的公司不計其數，但是要想真正能夠在激烈的市場競爭中贏得成功，就必須要走出一條產品差異化的優勢道路，才能在有限的市場容量中獲取最大限度的市場占有率。

浪莎集團公司是一家主要從事紡織品生產、銷售的公司，憑借最現代化的管理優勢，實現了生產成本的最低化，創造了紡織業界效益最好局面，一直雄居行業實力榜首，獨占鰲頭。

品牌文化戰略――打好競爭戰的第一槍

隨著紡織行業進入品牌競爭的新階段，各企業也通過自身的品牌建設在一段時間內贏得了一定的收益，但是隨著越來越多品牌的創立，紡織行業進入了同質化品牌競爭的“瓶頸期”。單純的品牌建設已經不能成為取得市場優勢的法寶，探索品牌自身的內涵文化成為了企業在推行品牌戰略中不可回避的問題。

　　文化是品牌的血液，品牌發展的最高境界就是向消費者傳遞品牌文化，目的是使消費者在消費產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。與其說未來企業的競爭是品牌競爭，倒不如說是文化競爭。

　　浪莎在企業的發展過程中也曾遭遇瓶頸期，為了拓展自身的發展空間，企業推出了品牌戰略規劃，提高產品的文化品位，確立了自身的品牌文化，增加了產品的附加值，提升了品牌的形象，走出了一條差異化之路，成功完成了營銷模式的轉變。在激烈的市場競爭中贏得了一席之地，成為行業中的佼佼者。2008年前8個月，“浪莎”實現外貿出口額3000多萬美元，同比增長40％以上。